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安全质量是集团的生命线，为践行集团“强基行动”战略，强化区域一线的工程管理水平，提升项目的产品力，4月12日下午，梅河区域运营管理部联合梅州片区五华华城项目举办了“碧桂园梅河区域强基行动观摩学习——梅州站”活动。

碧桂园梅河区域运营管理部工程条线，梅州地区各项目工程负责人、安全经理，监理单位总监/总代、安全监理工程师，施工单位项目负责人、生产经理及安全负责人等，80余人参加了本次观摩活动。01领导致辞：取长补短建造精品活动伊始，由碧桂园梅河区域梅州五华华城项目负责人徐孝川总致辞，希望全体同仁通过本次观摩交流，能够深刻体会到集团对安全质量的重视，通过现场的观摩对集团的管控能更好的执行落地，提高区域的安全管理水平。同时项目也能更细致的了解自己不足，从而改进提升自己，各项目取长补短，补齐自身的短板；并能通过交流，学以致用，用心建造精品，确保完美交付。

总包单位项目经理雷经理对本次观摩交流活动作了详细的分享，首先介绍了项目的完善的组织架构及安全质量管理目标，公司标准化的临边防护等，并分享了项目的安全质量管理制度、奖罚制度，如何做到责任到人，最后对现场的具体管控措施落地做了详细的讲解，让观摩人员更直观的了解集团管控要求如何得落到实处。

02现场观摩标杆学习随后，在项目人员的带领和讲解下，观摩人员分批次参观了项目的项目工地大门、亲人寄语、新型展板、体检区域、扫地机器人、临边防护标准化、爬架、工法样板等，工程师们对工程的建设质量、工艺工序、性能特点等情况有了更深入的了解。在华城项目，观摩人员还参观了扫地机器人“上岗作业”，在人工智能的加持下，这些机器人的工作精准度比人类更高，也可以免除工人在户外施工危险。比如，一些高层建筑在进行刷漆、砌砖等行为更加安全，也大大降低建设成本。观摩人员对此纷纷赞叹不已。

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培训分享共促提升

在分享会上，梅河区域运营管理部首先对《集团、区域重点管控内化宣贯》及《工程错误做法图集-园建工程》进行了内训宣贯。会上，各参会人员边听边做笔记，并针对四新技术应用、安全质量管理以及成本管控等问题向项目承建单位及区域运营部进行了探讨交流。

参会人员听取了承建单位在项目建设中工程安全生产、文明施工方面好的做法和经验介绍，纷纷表示会将本次学习到的优秀做法在各自项目进行转化落实。对华城项目做得不到位的地方也提出了建议，通过互相学习，不断提升自身的专业及管理能力。

04强基固本匠心筑家

观摩活动最后，运营管理部Mr.饶对本次观摩活动进行了点评与总结，他分享了区域在推进第三方交楼评估全面落地的相关要求；指出各项目要紧跟集团、区域步伐，认真学习理解集团的最新管控要求，不断提升工程安全质量管理水平，提示交楼品质。同时，Mr.饶还勉励大家走出来、学回去，吸取优秀项目管理经验，助力工程一线“强基”。

强安全之石，固质量之基。梅河区域将不断通过标杆引领、练精兵、扎硬寨，严格执行集团的管理要求，稳住安全生产和质量，提升基础产品力，实现集团的愿景和目标而努力。

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